Amaç : Organizasyonlar giderek daha basık yapılara yöneliyorlar. Yönetsel kararlar giderek daha alt seviyelerde alınıyor. Üst yönetim yetkilerini çalışanlardan oluşan gruplara devrediyor. Klasik yöneticilik kavramı yerini koçluk ve liderlik gibi yeniden tanımlanan kavramlara bırakıyor. Yönetmek güç ve yön vermeye, denetlemek önünü açmaya dönüşüyor. Mühendislik yerine yeniden yapılanma yaygınlaşıyor. Yaşamda kalabilmenin bir koşulu olarak hızla ve sürekli değişen çevreye uyumun dayattığı bu dönüşümler kariyer gelişiminin de yeniden tanımlanması zorunluluğunu beraberinde getirmiştir. Günümüzde etkin bir kariyer planı bireysel ve kurumsal başarının ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. I. Bireysel gelişim
- Kariyer planlama ve bireysel gelişim nedir?
- Profesyonellik
- Bireysel hedefler
- Kısa ve uzun dönemli hedeflerin belirlenmesi
- Hedef seçimi ve yol haritası
- Hedeflere ulaşmak için gerekli becerilerin belirlenmesi ve geliştirilmesi
- Geçmiş başarıların değerlendirilmesi
- Kişisel SWOT analizi
- Hedeflere ulaşmak için gerçekçi ve dinamik eylem planlarının oluşturulması
- İlerlemenin ölçümü ve değerlendirme
- Değişen iş ortamının yarattığı gerginlikler ve/veya hayal kırıklıkları ile mücadele edebilme gücünün kazanılması
- Bireysel ve kurumsal değerler
- Geleceğe bakmak
- Tüm çalışanlar.
- Kendi alanınızda ve yaptığınız işte uzmanlaşmanın önemini anlamak
- Güçlü yönlerinizin, değerlerinizin farkına varmak
- Arzu ettiğiniz geleceği mümkün kılan eylemlerinizi belirleyebilmek ve yol haritanızı çizebilmek
- Değişime daha kolay uyum gösterebilmek
- İlgi odağınızı keskinleştirmek
- İşinize ve kendi geleceğinize ilişkin kişisel tatmininizin artması
2 Saat